As metodologias ágeis são um conjunto de boas práticas e princípios que servem como guia no desenvolvimento de projetos, produtos e serviços. Por isso, quando se fala de Scrum vs Kanban, trata-se do traçar de uma estratégia mais assertiva. E nesse sentido, não devem ser transformados em rivais.
Ambos podem ser considerados como parte do que chamamos de “metodologias ágeis”, para gestão de projetos. No entanto, um é framework (Scrum) e o outro é método (Kanban).
O Kanban é uma método para um fluxo contínuo e fluido. Já o Scrum é um framework que tem como base sprints de trabalho curtos e estruturados. Logo, já se pode concluir que eles oferecem formas diferentes de implementar agilidade.
Contudo, ainda que as práticas difiram, os princípios na agilidade, de modo geral, são praticamente os mesmos, e no contexto das agências digitais, ambos podem funcionar e serem úteis.
A questão é qual escolher, certo?
Vejamos, então, algumas características do Kanban e do Scrum, que podem ajudar na hora de escolher qual implementar, especialmente nas agências de marketing.
Kanban
- É mais voltado para a visualização do trabalho;
- Tende a limitar o trabalho em andamento e maximizar o fluxo.
- A equipe que trabalha com o Kanban tem como foco a redução do tempo que leva para o projeto (ou estória do usuário) ir do início ao fim, e sempre trabalham com base no quadro Kanban priorizado.
Scrum
- O objetivo é criar ciclos de aprendizagem para reunir e integrar com rapidez o feedback dos clientes.
- As equipes Scrum sempre trabalham com base no Scrum guide, e geralmente adotam papéis específicos, criam artefatos especiais e realizam cerimônias regulares para manter o avanço das atividades.
- Elas também se comprometem a concluir um incremento de trabalho, que pode ser enviado por meio de iterações definidas (sprints).
Agora:
Scrum vs Kanban? Qual é o melhor?
Bom, é fácil identificar e apontar as diferenças entre as práticas de Scrum e de Kanban, mas isso é superficial demais para servir como o guia de uma implementação ágil.
Existem alguns pontos mais aprofundados que precisam ser observados. Porém, será preciso um conhecimento mais amplo sobre os dois. E muitas vezes, ainda que pareça que um é a melhor opção, na prática, pode ser bem diferente.
Isso já aconteceu em minhas consultorias. Fui convidada a implementar o SCRUM em uma agência de marketing, mas na hora de fazer a implementação, o KANBAN, se mostrou a melhor opção.
Isso quer dizer que o kanban vai funcionar melhor em todas agências? Não. Por isso, sempre recomendo passar por uma consultoria profissional de implementação, que deve envolver todo o time.
Assim, os riscos de perder tempo e esforço com uma implementação que não funcionará serão diminuídos consideravelmente e tudo correrá de maneira mais assertiva.
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Até o próximo conteúdo pessoal!
